Proceso de la green card EB-1C: los pasos, del I-140 al I-485

El proceso de la green card EB-1C tiene dos etapas principales: el empleador estadounidense presenta ante USCIS una petición de inmigrante en el Formulario I-140 y, después, el gerente o ejecutivo solicita la green card propiamente dicha, ya sea mediante el ajuste de estatus (adjustment of status) en Estados Unidos con el Formulario I-485 o mediante una visa de inmigrante en un consulado de Estados Unidos. No hay certificación laboral PERM, lo que elimina la parte más larga e impredecible de la mayoría de los casos patrocinados por un empleador. Eso convierte a la EB-1C en una de las vías laborales más rápidas para gerentes multinacionales, pero la rapidez depende del país de nacimiento del empleado y de un I-140 bien construido.

Paso 1: confirmar la elegibilidad antes de presentar nada

Empiece por los cuatro elementos que USCIS examinará. El empleador estadounidense debe llevar al menos un año haciendo negocios. Debe tener una relación calificada con el empleador extranjero: matriz, sucursal, subsidiaria o afiliada. El empleado debe haber trabajado para la entidad extranjera en un cargo gerencial o ejecutivo durante al menos un año dentro de los tres años anteriores a la petición o, si ya está en Estados Unidos trabajando para el grupo, dentro de los tres años anteriores a esa entrada. Y el puesto en Estados Unidos debe ser gerencial o ejecutivo.

Este paso detecta los problemas que son baratos de corregir a tiempo. Una entidad estadounidense constituida hace catorce meses pero que empezó a operar hace seis todavía no es elegible. Una cadena de propiedad que cambió en una reestructuración puede necesitar documentos nuevos. Un empleado cuyo puesto en el extranjero era de conocimiento especializado y no gerencial quizá no califique en absoluto.

Paso 2: construir el expediente del I-140

El I-140 es donde se gana el caso. La práctica de green card EB-1C para gerentes multinacionales de CLP prepara la petición en torno a cuatro grupos de evidencia: documentos corporativos que prueban la relación, prueba de que ambas entidades hacen negocios, una descripción detallada de las funciones gerenciales o ejecutivas en el extranjero y en Estados Unidos, y la capacidad del empleador de pagar el salario ofrecido. La petición incluye una declaración firmada por un representante autorizado del empleador estadounidense que describe la oferta de empleo y las funciones.

USCIS examina la cuestión gerencial con más detalle en la etapa de la green card de lo que muchos empleados esperan, incluso cuando aprobó la L-1A de la misma persona. Los organigramas con subordinados identificados por nombre, su formación y sus funciones, y un desglose porcentual del tiempo del gerente son lo que más pesa. Nuestra guía sobre la capacidad gerencial en la L-1A explica las mismas definiciones que USCIS aplica aquí.

Paso 3: presentar el I-140 y decidir sobre el procesamiento prioritario

El empleador presenta el Formulario I-140 con la tarifa de presentación vigente de USCIS. Al momento de escribir este artículo, el procesamiento prioritario (premium processing) está disponible para las peticiones EB-1C; consulte el sitio web de USCIS para conocer la tarifa vigente y el plazo garantizado. Sin procesamiento prioritario, la espera depende de la carga de trabajo del centro de servicio. Consulte los tiempos de procesamiento de USCIS para obtener un rango actualizado.

La fecha de presentación del I-140 se convierte en la fecha de prioridad del empleado. Esa fecha determina cuándo puede pasar el empleado a la etapa final.

Paso 4: seguir el Boletín de Visas

La categoría EB-1, que incluye la EB-1C, tiene un número limitado de visas cada año, repartidas por país de nacimiento. Cada mes, el Departamento de Estado publica el Boletín de Visas (Visa Bulletin), que indica qué fechas de prioridad pueden avanzar. Históricamente, las esperas en EB-1 han sido más cortas que en EB-2 y EB-3, pero las fechas se mueven y pueden retroceder. Para los empleados nacidos en países con alta demanda, como India y China, el atraso puede ser largo. Cuando la fecha está vigente, el empleado puede presentar el I-485 al mismo tiempo que el I-140, lo que ahorra meses.

Paso 5: ajuste de estatus o procesamiento consular

Un empleado que está en Estados Unidos con estatus válido, a menudo L-1A, presenta el Formulario I-485 para el ajuste de estatus, normalmente junto con el Formulario I-765 para el permiso de trabajo y el Formulario I-131 para el permiso de viaje anticipado (advance parole), y acude a una cita de datos biométricos. Como la L-1 es una categoría de doble intención (dual intent), el empleado puede seguir trabajando y viajando con estatus L-1A mientras el I-485 está pendiente. Un empleado que está en el extranjero pasa por el Centro Nacional de Visas (NVC), presenta el DS-260, asiste a la entrevista de visa de inmigrante en el consulado e ingresa a Estados Unidos como residente permanente.

Los cónyuges y los hijos solteros menores de 21 años califican como dependientes derivados y presentan sus propios I-485 o solicitudes de visa de inmigrante. Los hijos que se acercan a los 21 años pueden estar protegidos por la Ley de Protección del Estatus del Menor (Child Status Protection Act), según las fechas de que se trate.

Qué influye en los plazos de la green card EB-1C

Cuatro factores determinan la espera: si la empresa estadounidense era elegible cuando usted quería presentar, si el I-140 recibe una Solicitud de Evidencia (RFE), el lugar del empleado en el Boletín de Visas y el tiempo de tramitación del I-485 o de la entrevista consular. Las personas trasladadas con una L-1A de nueva oficina suelen presentar después de la primera extensión, una vez que la empresa estadounidense tiene un año de operaciones. Nuestra página de visa L-1A para ejecutivos y gerentes explica cómo planificamos ambas presentaciones en conjunto.

Si su empresa quiere patrocinar la residencia permanente de un gerente o ejecutivo trasladado, Capitol Law Partners puede revisar la elegibilidad y trazar el calendario de la EB-1C antes de presentar el I-140. Programe una consulta.

Este artículo tiene únicamente fines informativos y no constituye asesoramiento legal. Esta comunicación no establece una relación abogado-cliente.

Cagatay Ersoy. Estrategia práctica para fundadores, inversores y empresas en crecimiento.

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